Agosto 14 y 15, 2024 | Monterrey, NL
Horarios: 14 de agosto: 12:00 – 18:30 hrs. | 15 de agosto: 8:30 – 15:00 hrs.
Instructor:
Ing. Mauricio Chávez, GIC Pro
Ingeniería Industrial. Director General y Consultor GIC Pro
- 27 años de experiencia laboral en la Industria Manufacturera, Metalmecánica, Automotriz, Transformación, Empaque, Distribución y Logística.
- 5 años de empresario independiente como Consultor, Instructor y Coach de procesos operativos y administrativos e Implementador de Sistemas de Gestión para Certificación en ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001 y IATF 16949.
- Auditor Líder en Sistemas de Gestión de 1ª y 2ª parte
- Asesor para dar cumplimiento a plataforma ECOVADIS: Soluciones de Sostenibilidad Empresarial.
- Lean System Black Belt para Proyectos de Mejora Continua
- Agente Capacitador registrado ante la STPS para el desarrollo de competencias de personal en mandos medios, gerenciales y directivos en diferentes procesos como Calidad, Producción, Planeación, Mejora Continua, Diseño, Mantenimiento, Seguridad, Compras, Ventas, Almacén, Logística, Recursos Humanos, Ingeniería, Administración.
- Asesor de AICC México en Sistemas de Gestión.
Curso Teórico – Práctico
“8D´s Análisis y Solución de Problemas”
Metodología Sistemática para identificar, corregir y eliminar problemas. Permite desarrollar ventajas competitivas al solucionar rápida y efectivamente los problemas, mantener a los clientes por el buen servicio y la calidad en los productos que se proveen, disminuir la cantidad de problemas dentro de la organización. Fomenta el trabajo en equipo y su compromiso. Se concentra en el origen del problema mediante la determinación de la causa raíz.
Duración:
9 horas
Objetivo:
Al finalizar el curso taller, serán capaces de identificar y analizar cualquier tipo de problema en la organización, trabajar en equipo, identificar oportunidades de mejora y proponer alternativas de solución, a través de la aplicación de la metodología de las ocho disciplinas.
Conocerán diferentes herramientas y técnicas de apoyo a la metodología de las 8D´s, siendo capaces de seleccionar la más adecuada en función del tipo de problema.
Alcance:
Este curso taller está dirigido a directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, financieros, líderes de proyecto, operadores, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que requieran conocer la metodología de las ocho disciplinas (8D´s) – 8D Global para el análisis y la solución sistemática de problemas.
Incluye:
- Manual del curso
- Constancia de Participación y Competencias
- Constancia de Habilidades DC-3
- 14 de agosto: incluye coffee break continuo y comida de networking
- 15 de agosto: incluye coffee break continuo y box lunch
Contenido:
- ¿Qué son las 8D´s (8 Disciplinas?
- ¿Qué es un problema?
- Historia de las 8 Disciplinas.
- Usos recomendados.
- Reporte de No Conformidad
a) No Conformidad.
b) Naturaleza, Hecho y Evidencia.
c) Descripción del problema. - Ejercicio 1: Elaboración de Reporte de No Conformidad.
- Pasos:
a) D0: Documentación de los síntomas..
b) D1: Formación de equipo.
c) D2: Descripción del problema.
d) D3: Acciones provisionales o de contención. - Ejercicio 2: Realizar D0, D1, D2 y D3
- Paso D4: Análisis, definición y verificación de la Causa Raíz.
a) Causa Raíz de Ocurrencia.
b) Causa Raíz de No Detección.
c) Causa Raíz de la No Prevención. - Herramientas de Análisis
a) Lluvia de Ideas.
b) Diagrama de Causa-Efecto (Ishikawa).
c) 5 Porqués (5W).
d) Descripción completa y adecuada de la Causa Raíz. - Ejercicio 3: Determinar la Causa Raíz utilizando las herramientas de análisis.
- Pasos:
a) D5: Definir las Acciones Correctivas Permanentes.
b) D6: Implementación y validación de las Acciones Correctivas
Permanentes.
c) D7: Definir las Acciones Preventivas para evitar recurrencia. - Ejercicio 4: Definir las acciones correctivas, método de validación y acciones preventivas.
- Ejercicio final: Presentación completa de 8D´s.
- D8: Reconocer y Felicitar al Equipo.
Curso
“Pensamiento Basado en Riesgos”
En Base a ISO 31000:2018
Dirigido a:
Directivos, Gerentes, Responsable del Sistema de Gestión, Auditores internos y responsables “dueños” de los procesos que integrarán dicho sistema.
Duración:
4 horas
Competencia:
Aplicar el pensamiento basado en riesgos y oportunidades en todos los procesos de la organización.
Contenido:
- Reflexión inicial
- ¿Qué es el pensamiento basado en riesgos?
- Analizar y priorizar sus riesgos y oportunidades
- Planificar acciones para abordar los riesgos
- Proceso de evaluación de riesgos
- Identificar
- Analizar
- Evaluar
- Tratar
- Tipos de riesgos
- Controles
- Herramientas
- Matriz de Análisis y Evaluación de Riesgos y
Oportunidades. - Tablas de Evaluación
- Seguimiento y Medición de la Efectividad de las acciones.
Beneficios:
Fortalecer el contexto, FODA y Administración de riesgos en todos los procesos que permita generar mayor beneficio para la organización.
Información de referencia:
Guía ISO/TC 176/SC2 N1222
ISO31000:2018
Lugar: Monterrey, NL
Hotel Best Western Premier Monterrey Aeropuerto
- Dirección: Blvrd Aeropuerto 5001, Parque Industrial FINSA, Parque Industrial Milenio, 66600 Cdad. Apodaca, N.L.
- Teléfono: 81 1958 0580
- Tarifa por noche: $2021.81 desayuno e impuestos incluidos
- Para reservar directo con: Claudia Romero
- claudia@hotelesviro.com | Oficina +52 (81) 19580580
Costo:
| Registro antes del 31 de julio | A partir del 1 de agosto |
|---|---|
| Socios: $12,000 MXN más IVA No Socios: $20,000 MXN más IVA | Socios: $14,000 MXN más IVA No Socios: $22,000 MXN más IVA |
*Política de cancelación*
Todas las cancelaciones para el curso deberán hacerse por escrito y enviarse por correo electrónico a vreyes@aiccbox.org y/o lsilva@aiccbox.org. Para las cancelaciones que se reciban por escrito antes o hasta el 31 de julio, se reembolsará el 50% del costo de inscripción al curso. Para las cancelaciones que se reciban por escrito después del 1 de agosto no habrá reembolso alguno. Tampoco se reembolsará ningún monto a quienes, habiéndose inscrito, no se presenten en el evento.